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2009年01月04日 23:08
“上原ひろみ”
「プロフェッショナル」彼女こそを、そう呼ぶ。
その生き方に、経験からしぼりだされることばに、
強く惹かれる。
「PRESIDENT」2007.10.1より
--
プロとして演奏をはじめたときから、いつも限界まで走り続けています。
振り返って、あのときはもうちょっと頑張れたのになんて思ったことは一度もない。
毎晩、寝る頃にはエネルギーを完全に使い切ってスイッチがブチッと切れる。
まさに気絶するような状態ですね
こんな綱渡りのような状態をそう続けられないのは自分でもわかっているけど、
やればやるだけ必ず返ってくるものがある。
だから立ち止まれない。まったく何もないところに、音楽とステージと感動だけで
客層を積み上げていく。すべての雑事がその下地になっている
昨年より成長してステージに帰ってこなければ、聴衆は離れていってしまいます。
最初のライブでどれだけ強い印象を与えても、二度目からはお客さんにしてみれば、
それはスタンダード。聴衆の予想を裏切って、どこまで彼らの期待に応えられるかが
プロとしての勝負どころです
人が聴いているものって、実は音ではなく、エネルギーの流れなんです。
テンションが高すぎたら疲れるし、低すぎたら眠くなる。
60分間のライブのなかでどこを刺してどこを抜くか、このテンション＆リリースで
聴衆を惹きつけます
--
はじめて彼女をテレビで見てから、頭から離れなくなった。
心底人生を楽しんでいる笑顔。
その裏に見え隠れする厳しいプロの顔。
一度しかない人生。
エネルギーを使い果たそうが、もてあまそうが、ひとは死ぬんだ。
わたしは使い果たして死にたい。
●上原ひろみプロフィール
1979年静岡県浜松市生まれ。
6歳よりピアノを始め、同時にヤマハ音楽教室で作曲を学ぶ。
国内外の「ユニセフチャリティコンサート」「ジュニアオリジナルコンサート」等に多数出演。
17歳の時にチック・コリアと共演し、1999年にはボストンのバークリー音楽院に入学。
在学中にジャズの名門テラーク・レーベルと契約。
2003年にアルバム「Another Mind」で世界デビューし、欧米でのライブ活動をスタート。
オフィシャルサイト
http://www.hiromiuehara.com/index.html
「プロフェッショナル」彼女こそを、そう呼ぶ。
その生き方に、経験からしぼりだされることばに、
強く惹かれる。
「PRESIDENT」2007.10.1より
--
プロとして演奏をはじめたときから、いつも限界まで走り続けています。
振り返って、あのときはもうちょっと頑張れたのになんて思ったことは一度もない。
毎晩、寝る頃にはエネルギーを完全に使い切ってスイッチがブチッと切れる。
まさに気絶するような状態ですね
こんな綱渡りのような状態をそう続けられないのは自分でもわかっているけど、
やればやるだけ必ず返ってくるものがある。
だから立ち止まれない。まったく何もないところに、音楽とステージと感動だけで
客層を積み上げていく。すべての雑事がその下地になっている
昨年より成長してステージに帰ってこなければ、聴衆は離れていってしまいます。
最初のライブでどれだけ強い印象を与えても、二度目からはお客さんにしてみれば、
それはスタンダード。聴衆の予想を裏切って、どこまで彼らの期待に応えられるかが
プロとしての勝負どころです
人が聴いているものって、実は音ではなく、エネルギーの流れなんです。
テンションが高すぎたら疲れるし、低すぎたら眠くなる。
60分間のライブのなかでどこを刺してどこを抜くか、このテンション＆リリースで
聴衆を惹きつけます
--
はじめて彼女をテレビで見てから、頭から離れなくなった。
心底人生を楽しんでいる笑顔。
その裏に見え隠れする厳しいプロの顔。
一度しかない人生。
エネルギーを使い果たそうが、もてあまそうが、ひとは死ぬんだ。
わたしは使い果たして死にたい。
●上原ひろみプロフィール
1979年静岡県浜松市生まれ。
6歳よりピアノを始め、同時にヤマハ音楽教室で作曲を学ぶ。
国内外の「ユニセフチャリティコンサート」「ジュニアオリジナルコンサート」等に多数出演。
17歳の時にチック・コリアと共演し、1999年にはボストンのバークリー音楽院に入学。
在学中にジャズの名門テラーク・レーベルと契約。
2003年にアルバム「Another Mind」で世界デビューし、欧米でのライブ活動をスタート。
オフィシャルサイト
http://www.hiromiuehara.com/index.html
2009年01月04日 22:35
あけましておめでとうございます。
（遅ればせながら）
2008年のおわりに、自分の水がめ不足（圧倒的）に落ち込んだ。
アイディアのなさ。
惰性でこなす仕事。
無知ゆえの傲慢さ。
ことばを残すことの責任と、おもみについて考える。
2009年にもっていきたいことばを手帳より。
--
・演技者は裏舞台を見せるものじゃない。
・優秀なひと＝納得しないひと
・何が何でもやり遂げると決めること。
・経営者の仕事＝すべては部下のモチベーショアップのため
・25歳までに経営の基礎（会計・心理学・マーケティング）＋信念
・他人の仕事が目につくのは、自分にそれ以上の能力がないと同じこと。
・文句を言っているうちは、人に頼らなければいけない。
--
結果（数字）がすべて。
オンリーワンのことばを生み出していきます。
2009年もことば・であいを大切に。
さ。
明日から仕事がんばりましょう。
鴨下明日香@自室にて
（遅ればせながら）
2008年のおわりに、自分の水がめ不足（圧倒的）に落ち込んだ。
アイディアのなさ。
惰性でこなす仕事。
無知ゆえの傲慢さ。
ことばを残すことの責任と、おもみについて考える。
2009年にもっていきたいことばを手帳より。
--
・演技者は裏舞台を見せるものじゃない。
・優秀なひと＝納得しないひと
・何が何でもやり遂げると決めること。
・経営者の仕事＝すべては部下のモチベーショアップのため
・25歳までに経営の基礎（会計・心理学・マーケティング）＋信念
・他人の仕事が目につくのは、自分にそれ以上の能力がないと同じこと。
・文句を言っているうちは、人に頼らなければいけない。
--
結果（数字）がすべて。
オンリーワンのことばを生み出していきます。
2009年もことば・であいを大切に。
さ。
明日から仕事がんばりましょう。
鴨下明日香@自室にて
2008年12月11日 11:53
天野祐吉著/インプレス
本文より引用
--
批評というと、相手を批判したり文句をつけたりすることだと思っている人がいますね。
ま、そういう批評もあるでしょうが、批評の本質はそんなことではない。
つくり手といっしょに歩き、つくり手の足元を照らすことだと思います。
まず、つくり手のつくった作品を「おもしろい」と感じる。
そこが批評の出発点ですね。
つぎに、どうして自分はそれを「おもしろい」と感じたのか。追跡していく。
そして、どこをどうおもしろいと感じたのか。そのプロセスを、疑問や不満があれば、
それも含めてつくり手に伝えていく。批評とはそういうものだと思います。
つくり手の役に立たないような批評は、書く意味がない。
いってみれば、つくり手に送る、ちょっと辛口のファンレターみたいなものですよ。
--
原点に立ち返らせてくれるひとことだった。
ビジネスリーダーの集まりとはかくあるべき。
--
人間のやっていることは全部広告行為
--
メディアの発展（ブログも２チャンネルも、携帯小説も）
すべては愛をなくしたひとたちのメッセージだとおもう。
ボランティアもチャリティもそうだとおもう。
--
気合を入れてつくったものなら、伝わると思うんです。
演出でも、企画でも、絶対に手を抜かない。
どういうふうにお茶の間に響いていくのかを、かなりシビアに想像して、
テレビを見ている人の気持ちに思いを馳せてつくっていくしかないと思うんです。
--
社長がよく言う。
「マーケティングとは、気合いだ」と。
気合いとは何かというと、徹底すること。
リサーチすること。
数字を見ること。
ストックすること。
そこから現時点での最良のことばを導きだすこと。
改めて、ことばの威力をたしかめた一冊だった。
『広告も変わったねぇ。』
天野祐吉著/インプレス
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
本文より引用
--
批評というと、相手を批判したり文句をつけたりすることだと思っている人がいますね。
ま、そういう批評もあるでしょうが、批評の本質はそんなことではない。
つくり手といっしょに歩き、つくり手の足元を照らすことだと思います。
まず、つくり手のつくった作品を「おもしろい」と感じる。
そこが批評の出発点ですね。
つぎに、どうして自分はそれを「おもしろい」と感じたのか。追跡していく。
そして、どこをどうおもしろいと感じたのか。そのプロセスを、疑問や不満があれば、
それも含めてつくり手に伝えていく。批評とはそういうものだと思います。
つくり手の役に立たないような批評は、書く意味がない。
いってみれば、つくり手に送る、ちょっと辛口のファンレターみたいなものですよ。
--
原点に立ち返らせてくれるひとことだった。
ビジネスリーダーの集まりとはかくあるべき。
--
人間のやっていることは全部広告行為
--
メディアの発展（ブログも２チャンネルも、携帯小説も）
すべては愛をなくしたひとたちのメッセージだとおもう。
ボランティアもチャリティもそうだとおもう。
--
気合を入れてつくったものなら、伝わると思うんです。
演出でも、企画でも、絶対に手を抜かない。
どういうふうにお茶の間に響いていくのかを、かなりシビアに想像して、
テレビを見ている人の気持ちに思いを馳せてつくっていくしかないと思うんです。
--
社長がよく言う。
「マーケティングとは、気合いだ」と。
気合いとは何かというと、徹底すること。
リサーチすること。
数字を見ること。
ストックすること。
そこから現時点での最良のことばを導きだすこと。
改めて、ことばの威力をたしかめた一冊だった。
『広告も変わったねぇ。』
天野祐吉著/インプレス
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
2008年10月30日 13:01
福島正伸著/中経出版
本文より引用
---
成功者から学ぶべきことはうまくいかないことを
なぜあきらめなかったのかということ
無駄な努力はない。成果は出ずとも成長している。
上司は、仕事を楽しむ
部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ
部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、
そして自分を信じて行動し続ける
人を動かすのは恐怖、人を育てるのは尊敬
最も大きな壁とは、自分の感情という壁である
競争は、仲間同士でするものではなく、昨日の自分とするもの
---
本書を読み、
人生の師とともに過ごした４年間を思い出した。
東京都内、大型書店オープン。
当初30名弱のアルバイトの中に、私もいた。
スタッフはみな、店のために働いた。
リーダー的存在もでてきた。
私はいつまでたっても印象の薄い、作業要員だった。
ある事件が起こった。
社内電話で店長に重要連絡。
運悪く、対応したのが私だった。
話の内容もよくわからず、店長も不在。
あいまいな返事できった。
後日、店長から呼び出され、叱責。
「お前、いつまでお客様のつもりだ」
このセリフと体の震えは、生涯忘れない。
この日から、私は変わった。
>上司は、仕事を楽しむ
>部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ
店長は楽しんでいた。
よく笑った。
大げさに笑うひとだった。
>部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、
>そして自分を信じて行動し続ける
店長が一番働いていた。
疾走と汗、そんなイメージを覚えている。
私は店長の行動を、ひとの３倍、目でおいかけた。
>人を動かすのは恐怖、人を育てるのは尊敬
はじめて知ったのは、鬼の店長。
次に知ったのは仕事が大好きで、誰より仕事を楽しむ店長だった。
このひとを助けたい、一緒に笑いたいと思った。
２年目、リーダーになった。
売上が全国11位から３位になった。
３年目から、トレーナーとして経営不振店に出向するようになった。
まさに、本書の内容は、私が教わったことそのもの。
いつか、私がリーダーになる時までに大切に覚えておこう。
『リーダーになる人のたった１つの習慣』
福島正伸著/中経出版
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
本文より引用
---
成功者から学ぶべきことはうまくいかないことを
なぜあきらめなかったのかということ
無駄な努力はない。成果は出ずとも成長している。
上司は、仕事を楽しむ
部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ
部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、
そして自分を信じて行動し続ける
人を動かすのは恐怖、人を育てるのは尊敬
最も大きな壁とは、自分の感情という壁である
競争は、仲間同士でするものではなく、昨日の自分とするもの
---
本書を読み、
人生の師とともに過ごした４年間を思い出した。
東京都内、大型書店オープン。
当初30名弱のアルバイトの中に、私もいた。
スタッフはみな、店のために働いた。
リーダー的存在もでてきた。
私はいつまでたっても印象の薄い、作業要員だった。
ある事件が起こった。
社内電話で店長に重要連絡。
運悪く、対応したのが私だった。
話の内容もよくわからず、店長も不在。
あいまいな返事できった。
後日、店長から呼び出され、叱責。
「お前、いつまでお客様のつもりだ」
このセリフと体の震えは、生涯忘れない。
この日から、私は変わった。
>上司は、仕事を楽しむ
>部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ
店長は楽しんでいた。
よく笑った。
大げさに笑うひとだった。
>部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、
>そして自分を信じて行動し続ける
店長が一番働いていた。
疾走と汗、そんなイメージを覚えている。
私は店長の行動を、ひとの３倍、目でおいかけた。
>人を動かすのは恐怖、人を育てるのは尊敬
はじめて知ったのは、鬼の店長。
次に知ったのは仕事が大好きで、誰より仕事を楽しむ店長だった。
このひとを助けたい、一緒に笑いたいと思った。
２年目、リーダーになった。
売上が全国11位から３位になった。
３年目から、トレーナーとして経営不振店に出向するようになった。
まさに、本書の内容は、私が教わったことそのもの。
いつか、私がリーダーになる時までに大切に覚えておこう。
『リーダーになる人のたった１つの習慣』
福島正伸著/中経出版
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
2008年10月29日 11:57
2008.9.23
某ウォーキングデザイナーK氏に言われたひとこと。
「今の体型にコンプレックスはないの？」
---
この一文を書くにも勇気がいるほどコンプレックス。
2008.10.27
鬼…もとい。
会社の社長に言われたひとこと。
「あと一ヶ月でどこまで変われる？」
---
まず、社長がお手本を、と言いたい。
2008.10.28
『お金の教養ーみんなが知らないお金の「仕組み」』泉正人/著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
「お金を節約することと、ダイエットは極めて似ている」
「まず、周囲に公言してしまうことが大切」
「自分を逃げられない環境に追い込め」
---
本書は決してダイエット本ではない。
思わぬ書籍がだめ押しとなった。
2008.10.28
「理想の体重チェック表」で目標設定。
「摂取カロリー計算」で食事設定。
18:30以降すべてのスケジュールをロック。（退社時間18:30厳守！）
目標達成プログラムを設定。
・ジョギング（１h）
・エクササイズ
・ジョーバ（15min）
初日、見事達成。
ついに始動した「A-style」プロジェクト。
24歳の目標は、
・やせる（一生ものの体づくり習慣を身につける）
・自身のスペシャリティを見つける（その第一歩を踏み出す）
以上。
某ウォーキングデザイナーK氏に言われたひとこと。
「今の体型にコンプレックスはないの？」
---
この一文を書くにも勇気がいるほどコンプレックス。
2008.10.27
鬼…もとい。
会社の社長に言われたひとこと。
「あと一ヶ月でどこまで変われる？」
---
まず、社長がお手本を、と言いたい。
2008.10.28
『お金の教養ーみんなが知らないお金の「仕組み」』泉正人/著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN//businessbookm-22/ref=nosim
「お金を節約することと、ダイエットは極めて似ている」
「まず、周囲に公言してしまうことが大切」
「自分を逃げられない環境に追い込め」
---
本書は決してダイエット本ではない。
思わぬ書籍がだめ押しとなった。
2008.10.28
「理想の体重チェック表」で目標設定。
「摂取カロリー計算」で食事設定。
18:30以降すべてのスケジュールをロック。（退社時間18:30厳守！）
目標達成プログラムを設定。
・ジョギング（１h）
・エクササイズ
・ジョーバ（15min）
初日、見事達成。
ついに始動した「A-style」プロジェクト。
24歳の目標は、
・やせる（一生ものの体づくり習慣を身につける）
・自身のスペシャリティを見つける（その第一歩を踏み出す）
以上。
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